Charlottenlund Sportsklubb søker en engasjert og strukturert person som vil ha en nøkkelrolle i å planlegge, koordinere og gjennomføre klubbens arrangementer og aktiviteter. Stillingen er fast og i 100 %.

Om stillingen

Som arrangement- og aktivitetsansvarlig får du hovedansvaret for klubbens arrangementer – fra turneringer og cuper til klubbkvelder, jubileer og dugnader. Du vil jobbe tett med daglig leder, administrasjonen, avdelingsstyrer og frivillige for å sikre at våre over 2 000 medlemmer, foresatte og samarbeidspartnere opplever kvalitet og godt vertskap.

Stillingen omfatter også promotering av aktiviteter i klubbens kanaler, oppfølging av sponsoravtaler på arrangementer, og koordinering av frivillige og dugnadsinnsats på tvers av avdelingene.

Arbeidsoppgaver

• Årsplanlegging og detaljplanlegging av arrangementer og aktiviteter
• Praktisk gjennomføring: bemanningsplan, vaktlister, sikkerhet, logistikk og koordinering med anlegg
• Rekruttering, opplæring og oppfølging av frivillige
• Koordinere dugnader på tvers av avdelinger
• Promotering i klubbens kanaler – hjemmeside, sosiale medier og nyhetsbrev
• Synliggjøring og oppfølging av sponsorer på arrangementer
• Søke økonomisk støtte til arrangementer og aktiviteter
• Evaluering og videreutvikling av klubbens arrangement- og aktivitetstilbud

Vi ser etter deg som

• Har erfaring fra planlegging og gjennomføring av arrangementer, dugnader, festivaler eller lignende
• Har relevant utdanning innen administrasjon, idrett, kultur, organisasjon eller markedsføring – erfaring kan kompensere for formell utdanning
• Er strukturert, selvstendig og har gjennomføringskraft
• Liker å jobbe med mennesker og motiveres av å få andre til å lykkes
• Er tydelig, raus og god på kommunikasjon – både skriftlig og muntlig
• Har god digital kompetanse og erfaring med sosiale medier

Erfaring fra frivillig sektor, idrettslag eller sponsorarbeid er en fordel. Personlig egnethet vil bli tillagt stor vekt.

Vi tilbyr

• En meningsfull jobb i en klubb med stort engasjement og sterk lokal forankring
• Varierte arbeidsoppgaver med stor påvirkningsmulighet
• Et godt arbeidsmiljø med tett samarbeid mellom ansatte og frivillige
• Fleksibel arbeidstid – noe kvelds- og helgearbeid må påregnes
• Lønn etter avtale

SØK HER

Praktisk informasjon

Charlottenlund Sportsklubb har vedtatt sin første felles strategi

Charlottenlund Sportsklubb har nå vedtatt sin aller første felles strategi for hele klubben. Dette er en viktig milepæl for CSK og et arbeid som skal gi oss en tydelig retning for årene som kommer.

Strategien er laget for å samle klubben om hva vi skal være, hva vi skal prioritere og hvordan vi skal utvikle oss videre – på tvers av idretter, roller og aktiviteter. Målet er at strategien skal være et felles utgangspunkt for hele klubben og bidra til at vi drar i samme retning.

Gjennom strategiarbeidet har vi ønsket å sette ord på hva som er viktig for Charlottenlund Sportsklubb, både i dag og i framtiden. Strategien skal bidra til at vi tar gode valg, bygger et enda sterkere fellesskap og utvikler klubben i tråd med den nye visjonen vår.

Arbeidet med strategien har pågått over tid, og mange har bidratt underveis. Innspill fra medlemmer, frivillige, tillitsvalgte og ansatte har vært viktige for å forme innholdet. Det gjør at strategien ikke bare er et dokument, men et resultat av et felles arbeid for klubben vår.

For oss handler strategien om mer enn planer og formuleringer. Den handler om hvordan vi skal skape en klubb med plass til alle, gode opplevelser, trygge rammer og muligheter for utvikling – både sportslig og sosialt.

Nå begynner det viktige arbeidet med å gjøre strategien levende i praksis. Vi gleder oss til å bruke den aktivt i utviklingen av Charlottenlund Sportsklubb i tiden framover.

Takk til alle som har bidratt i arbeidet. Sammen bygger vi klubben videre.

STRATEGI 2026–2031

Forord

Charlottenlund Sportsklubb (CSK) er en klubb med stolte tradisjoner og en sterk forankring i lokalsamfunnet. Vi tilbyr i dag et bredt spekter av idretter for barn, ungdom og voksne – fra fotball og håndball til innebandy og allidrett.

Vår styrke ligger i engasjerte trenere og frivillige som skaper trygge rammer, utvikler ferdigheter og fremmer fair play. Med gode anlegg og et inkluderende miljø legger vi til rette for både sportslig utvikling og sosialt fellesskap.

CSK skal være en klubb for alle. Vi har fostret mange talenter, og som toppidrettsklubb legger vi til rette for at utøvere med ambisjoner kan utvikle seg til sitt høyeste nivå innenfor trygge og profesjonelle rammer. 

Denne strategiplanen skal sikre at vi fortsetter å være en klubb som kombinerer sportsglede, fellesskap og utvikling for alle.

Visjon

Sammen skaper vi sportsglede og utvikling – for alle. 

Fra barneidrett til toppidrett bygger vi en kultur preget av glede, samhold og mestring. 

Visjonen uttrykker at hele CSK – spillere, trenere, foreldre og frivillige – står skulder ved skulder for å skape en raus og engasjerende kultur der alle blir sett og får bidra. Sportsgleden er klubbens hjerteslag: gleden ved å bevege seg, lære og leke skal prege hver økt, hvert arrangement og alle møtene mellom mennesker. Med «for alle» forplikter vi oss til å fjerne barrierer – alder, nivå eller bakgrunn skal ikke være en hindring. I CSK skal alle oppleve trygghet, fellesskap og gis muligheten til utvikling.

Verdier – SISU

I CSK har vi samlet  verdiene våre i ett ord – SISU, som er et akronym og et sterkt begrep fra finsk kultur som betyr utholdenhet, pågangsmot og viljestyrke. Dette kjennetegner vår toppidrettssatsing. For breddeidretten i CSK står SISU for:

Sportsglede

Vi skaper aktiviteter preget av mestring og glede – både på og utenfor banen.

Inkludering

Alle skal oppleve tilhørighet og respekt, uansett bakgrunn, funksjonsevne eller økonomi. 

Samarbeid

I CSK spiller vi på samme lag – på tvers av idretter, årskull og roller: Vi deler kompetanse, frivillige krefter og ressurser for å bygge et sterkt fellesskap som én klubb. 

Utvikling

Vi gir spillere, trenere og ledere  støtte til å bli så gode de vil. Gjennom kvalitetsøkter, trenerutvikling og hospitering sikrer vi progresjon på alle nivåer. Alle utøvere blir sett og får individuell oppfølging.

Strategiske mål 2026–2031

Charlottenlund og Brundalen

CSK sokner til Charlottenlund og Brundalen skolekrets og eier egne anlegg her. Vi driver primært den sportslige aktiviteten vår i området, og er i tillegg en viktig aktør i nærmiljøet.

• CSK skal bygge et trygt fellesskap i lokalsamfunnet.

• CSK skal være et synlig og inkluderende samlingspunkt i bydelen.

• CSK skal øke og utnytte aktivitetskapasiteten ved å utvikle egne anlegg og sikre hensiktsmessige treningsflater.

Sportslig

Det sportslige er kjernen i klubben vår, og det er viktig at den er inkluderende, tilgjengelig for alle, både bredde og topp, og at utøverne kjenner på sportsglede gjennom å være med på den organiserte aktiviteten i CSK. 

• CSK skal tilby det beste breddetilbudet for barn.

• CSK skal skape et ledende bredde- og utviklingstilbud for ungdomsidretten.

• CSK skal ha et ledende toppidrettstilbud for seniorutøvere.

Kvalitetsklubb

CSK skal kjennetegnes som en kvalitetsklubb – godt organisert, med kvalifiserte trenere og trygge rammer for alle. Gjennom en tydelig sportsplan og felles kultur skapes et godt klubbmiljø. For oss betyr dette:

• CSK skal være én samlet klubb med felles rammer, delte ressurser og aktive læringsarenaer på tvers av idretter og årskull.

• CSK skal ha klubbstyrt og transparent drift med tydelige roller, robuste systemer og  solid økonomistyring.

• CSK skal ha et ledende utviklingstilbud for trenere og dommere, med fokus på kompetanseheving og kontinuitet.

Foto: Marius Rua

Årsmøtet 2026: Viktig retning for veien videre

Charlottenlund Sportsklubb gjennomførte årsmøte 26. mars 2026, og det ble et godt og effektivt møte med 19 stemmeberettigede til stede. Samtlige saker på sakslisten ble vedtatt enstemmig, noe som viser bred støtte til både arbeidet som er gjort og retningen klubben nå tar videre.

Årsmøtet godkjente årsberetningene, revisors beretning, kontrollutvalgets beretning og årsregnskapet for 2025. Regnskapet viste et samlet overskudd på 122 658 kroner for organisasjonen. I tillegg vedtok årsmøtet budsjettet for 2026, som legger opp til et samlet overskudd på 184 337 kroner. Medlemskontingenten for 2027 ble vedtatt videreført på 250 kroner.

En av de viktigste sakene på møtet var vedtaket av ny helhetlig strategi for Charlottenlund Sportsklubb for perioden 2026–2031. Strategien bygger på visjonen «Sammen skaper vi sportsglede og utvikling – for alle» og skal gi tydelig retning for hvordan klubben skal utvikle aktivitetstilbud, anlegg, organisasjon, frivillighet og klubbmiljø i årene som kommer. At denne strategien nå er vedtatt, markerer et viktig steg for hele CSK som én samlet klubb.

Årsmøtet vedtok også å gi fullmakt til å innhente tilbud og signere lånepapirer i forbindelse med utskifting av dekke på klubbens 7er kunstgressbane. Dagens bane er 13 år gammel og utslitt, og planen er å få på plass en ny og mer miljøvennlig bane i løpet av mai/juni 2026. Dette blir et viktig løft for aktivitetstilbudet i klubben.

Videre ble det vedtatt å innføre styregodtgjørelse for hovedstyret fra styreperioden 2026–2027. Vedtaket innebærer en årlig godtgjørelse på 25 000 kroner til leder, 15 000 kroner til nestleder og 5 000 kroner til det styremedlemmet som er valgt direkte av årsmøtet i hovedlaget.

Det ble også gjennomført valg av nytt anleggsstyre, hovedstyre, kontrollutvalg og valgkomité. 

Til hovedstyret ble følgende valgt: 

Leder - Heidi Linge

Nestleder - Per Henrik Haugan

Styremedlem - Anike Tystad

Styremedlem fotball - Inger Margrethe Moa

Styremedlem håndball - Monica Sagosen

Styremedlem idrettsskolen - Øystein Indergaard

Styremedlem innebandy - Helge Pedersen

Styremedlem anlegg - Per Bjarne Valstad

Varamedlem - Siri Sæther

Varamedlem - Geir Paulsen

Det nye styret. Fra venstre: Inger Margrethe Moa, Helge Pedersen, Per Henrik Haugan, Heidi Linge, Anikke Tystad, Monica Sagosen.

I anleggsstyret ble Per Bjarne Valstad valgt som leder, Bjørn Otto Valstad som nestleder og Trond Georg Trondsen og John Sirum som styremedlemmer. Til kontrollutvalget ble Jon Settemsdal valgt som leder, Anne Borge Johannesen som medlem og Gunnar Seternes som varamedlem. Ingrid Ramberg ble valgt som leder av valgkomiteen, med Torgunn R. Malmo som varamedlem, og hovedstyret fikk fullmakt til å supplere komiteen med ett styremedlem innen 1. juli 2026.

Årsmøtet ble hevet klokken 19.59. Charlottenlund Sportsklubb takker alle som møtte opp, engasjerte seg og bidro til et godt årsmøte. Med vedtakene som nå er gjort, står klubben godt rustet for videre utvikling både sportslig, organisatorisk og som en viktig møteplass i nærmiljøet.

Roar Eide Bakke og Åse Mari Aslaksen ble takket av på møtet. De har gitt sin tid til hovedstyret i CSK i 6 år som leder og nestleder. De ble takket av med blomster. Olav Kvamme Leirfall var ikke på møtet, men ble også takket.

Les protokollen til årsmøtet her

Jentegrupper på fotball etter skoletid!

CSK fotball ønsker å starte egne jentegrupper på vår fotball etter skoletid!

Tilbudet er rettet mot årskullene 2013- 2018. Treningene vil foregå rett etter skolen på tirsdager under kyndig ledelse av Fotballutvikling Trøndelag.

Oppstart skjer så snart vi har tilstrekkelig påmelding.

Påmelding her.